JESA veut faire du HSE un pilier stratégique de l’industrie marocaine

À l’occasion du HSE Excellence Summit, JESA a présenté une feuille de route ambitieuse visant à faire de la santé, de la sécurité et de l’environnement un levier central de compétitivité, en misant sur une culture proactive, une gouvernance partagée et des actions concrètes.

À l’issue du HSE Excellence Summit organisé mardi à Bouznika, le groupe JESA a franchi une nouvelle étape avec la signature d’une charte d’engagement HSE réunissant l’ensemble de son écosystème. En amont de cette séquence, Zakaria Taha, directeur de la Transformation et de la qualité, a présenté les grandes lignes de la feuille de route que le spécialiste de l’ingénierie et de la gestion de projet entend déployer.

D’emblée, il a rappelé la dimension humaine des enjeux : «La sécurité n’est pas une contrainte, c’est un investissement», soulignant que les accidents ont un coût humain, économique et réputationnel considérable. Dans un contexte où le Maroc ambitionne de renforcer son positionnement industriel à l’échelle continentale, l’exigence en matière de HSE devient un impératif stratégique.

Vers une transformation profonde des pratiques

Cette feuille de route s’inscrit dans la continuité de quinze années d’efforts en matière de culture HSE, marquées par une amélioration notable des indicateurs. Mais pour JESA, il est désormais nécessaire de franchir un cap.

Dans la lignée du message porté par Abdelilah Bouzian — «ce qui a fait notre succès hier ne suffit plus» —, l’entreprise appelle à une transformation à la fois des pratiques et des mentalités.

D’une logique de conformité à une culture proactive

Le cœur de cette stratégie repose sur un changement de paradigme. «La sécurité ne peut pas être une priorité, car les priorités changent. C’est une culture ancrée dans notre façon de faire», a expliqué Zakaria Taha.

L’objectif est clair : passer d’une approche réactive et fragmentée à une culture intégrée et proactive, fondée sur une responsabilité partagée entre tous les acteurs — entreprises, partenaires, clients et pouvoirs publics.

Cette dynamique s’appuie notamment sur :

• l’anticipation des risques
• l’exploitation des outils numériques et de l’intelligence artificielle
• la capitalisation sur les retours d’expérience
• la montée en compétences des équipes

Roadmap HSE: des axes stratégiques structurants

La feuille de route HSE de JESA s’articule autour de plusieurs leviers concrets :

• Intégration du HSE en amont des projets : dès les phases d’ingénierie et de contractualisation
• Renforcement des compétences : formation continue et amélioration des conditions de travail
• Prise en compte des risques psychosociaux : programmes de Psychological Safety et Psychosocial Risk Management
• Promotion de l’éthique et de l’intégrité : socles de durabilité des projets
• Gouvernance renforcée : forums de leadership et refonte des pratiques managériales

«On ne peut pas livrer un projet sain sans intégrer l’éthique et l’intégrité», a insisté le responsable.

Un engagement collectif formalisé

La présentation de cette feuille de route a été suivie par la signature électronique d’une charte commune, symbolisant l’engagement collectif de l’ensemble des parties prenantes.

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«Nous devons œuvrer ensemble pour que chacun rentre chez soi en sécurité chaque jour», a conclu Zakaria Taha.

Au-delà des échanges, ce sommet marque un tournant : celui du passage à l’action. L’enjeu est désormais de traduire ces engagements en décisions concrètes et d’ancrer durablement la culture HSE comme levier de compétitivité, de durabilité et de protection du capital humain au Maroc.