Tourisme : Casablanca dévoile ses leviers d’attractivité

Le Centre régional de tourisme (CRT) de Casablanca-Settat a présenté les leviers d’attractivité touristiques de la métropole et ses encâblures. C’était à l’occasion du Forum africain du tourisme tenu récemment.

C’est Bouchra Taibi, directrice générale du CRT Casablanca-Settat qui a présenté le potentiel touristique de la capitale économique. Contrairement à ce que l’on croit, Casablanca et ses environs ne sont pas laissés pour compte dans le dynamisme touristique en cours dans le Royaume.

Selon la responsable du CRT, Casablanca-Settat est au cœur des priorités nationales avec plus de 100 projets et quelques 200 points d’intérêts dans la Banque des projets tourisme dont a récemment fait cas le ministère. Cette offre se structure en 2 grands segments que sont le city break, le tourisme d’affaires.

City break : une palette de 46 projets à fort potentiel

Pour le segment city break, la feuille de route identifie 46 projets prêts à être activés. L’offre est plurielle : hébergements insolites, commerces thématiques, restauration touristique, animations culturelles et sportives, loisirs urbains et services innovants.

Parmi les initiatives structurantes figurent le bus touristique nouvelle génération, les studios photo immersifs, les agences de mobilité électrique, les navettes éco-responsables, les galeries d’art interactives, les ateliers de cuisine, les cinémas 5D, les croisières urbaines, les escape games, les clubs de buggy et de quad électrique, les spas traditionnels, les restaurants avec animation live, les circuits de street food et les bateaux-restaurants.

Ces projets visent à densifier l’expérience urbaine, en transformant Casablanca en escale courte mais mémorable, où l’innovation rencontre l’hospitalité, a fait savoir Bouchra Taibi.

Tourisme d’affaires : 34 projets pour une destination corporate

Deuxième segment prioritaire, le tourisme d’affaires mobilise 34 projets de différentes tailles. L’accent est mis sur les infrastructures événementielles, les services à haute valeur ajoutée et les expériences complémentaires.

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La banque de projets identifie également les centres de conférence avec restauration, les agences de conciergerie spécialisée, les studios de contenus média, les agences de marketing digital, les circuits de concept stores, les cafés panoramiques, les clubs d’activités aériennes et les restaurants thématiques.

Pour la directrice du CRT, il est évident que ces différents projets pourront «répondre aux attentes d’une clientèle professionnelle en quête d’expériences complètes, alliant efficacité, confort et immersion».

Ruralité et expériences gamifiées

Dans cette dynamique le tourisme rural n’est pas en reste. Le CRT a dans cette veine recensé 207 points d’intérêt touristiques dans la région dans son ensemble. A l’en croire, Casablanca en lui-même ne représente que 5 % de la superficie régionale. Ce qui laisse entendre un potentiel rural stratégique. Ces points sont dans les provinces, avec une concentration notable à El Jadida et dans les zones périphériques.

«Le monde rural recèle un potentiel considérable, tant en matière d’écotourisme que d’expériences de terroir», affirme Bouchra Taibi. Circuits verts, tourisme communautaire, valorisation des savoir-faire locaux : les opportunités sont nombreuses et encore peu exploitées.

Outre ces leviers d’attractivité que l’on retrouve dans la Banque des projets touristiques, elle a fait savoir que le CRT travaille présentement sur un projet structurant : le Top 100 des expériences de Casablanca. L’ambition est de convertir les points d’intérêt statiques en expériences consommables, accessibles et attractives.

Les typologies ciblées sont variées : culturelles, urbaines, gastronomiques, rurales, bien-être, aventure, balnéaires. De plus, certaines de ces expériences seront rendues interactives via des applications mobiles, pour séduire un public jeune, connecté et en quête de personnalisation.

«Nous voulons des expériences à potentiel, qui parlent aux jeunes et aux moins jeunes, et qui valorisent l’ensemble du territoire régional», a-t-elle précisé.

Une stratégie territoriale et inclusive

Avec ces projets identifiés, une segmentation claire et une volonté d’innovation, Casablanca-Settat affirme ses ambitions touristiques. La stratégie portée par le CRT vise à inspirer, structurer et connecter les initiatives locales à une dynamique nationale et africaine.

«L’entrepreneuriat touristique doit être porté par la jeunesse et l’innovation. C’est notre cap, et notre responsabilité», a souligné BouchraTaibi.

En clair, entre City break, tourisme d’affaires, valorisation rurale et expériences gamifiées les équipe du CRT CS affinent la stratégie pour repositionner la région comme destination complète, accessible et inspirante.