BERD: le Maroc au cœur de la stratégie verte 2026-2030

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La Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (BERD).

La Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) a présenté sa Stratégie de transition vers une économie verte 2026‑2030 (GET 2026-2030). Le Maroc, reconnu comme un acteur clé de la décarbonation, y occupe une place stratégique.

Le document stratégique GET 2026‑2030 (Stratégie de transition vers une économie verte 2026‑2030) de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) veut accélérer la transition écologique dans les pays d’opération de l’institution financière en mobilisant massivement les financements verts. Selon le rapport, la BERD s’engage à porter à 50 % la part de ses financements consacrés à des projets verts d’ici 2030, en cohérence avec l’Accord de Paris.

Cette stratégie s’articulent autour de quatre piliers: la décarbonation des systèmes énergétiques et industriels, le développement d’infrastructures durables et résilientes, le renforcement des marchés financiers pour attirer les capitaux privés, et enfin l’accompagnement des pays dans l’adaptation climatique.

En termes de résultats, la BERD espère une réduction significative des émissions de gaz à effet de serre, l’amélioration de la résilience des économies face aux chocs climatiques, de même que la création d’emplois verts dans les secteurs industriel et agricole.

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Pour atteindre ces objectifs, elle entend mobiliser des financements concessionnels de ses partenaires comme la KfW ou la Banque européenne d’investissement (BEI), des financements commerciaux via des banques partenaires, ainsi que des partenariats public‑privé. L’effet levier est au cœur de la démarche: chaque euro investi par la BERD doit générer plusieurs euros supplémentaires de capitaux privés.

EnR Panneaux solaires

BERD: le Maroc, un laboratoire régional

Dans ce cadre, le Maroc est identifié comme un acteur clé du GET 2026-2030. Le rapport souligne en effet l’avancée du Royaume en matière de transition énergétique grâce à ses projets solaires et éoliens emblématiques, tels que Noor Ouarzazate et Noor Atlas. Sans oublier l’ambition de 52 % de mix énergétique à l’horizon 2030 que le pays s’est fixé. A ce titre, la BERD prévoit de continuer à soutenir ces projets, en accompagnant le développement, le financement et la mise en œuvre de nouvelles centrales.

Les experts de l’institution n’occultent cependant pas les défis à relever: efficacité énergétique, rareté hydrique, décarbonation et changement climatique. Concernant l’efficacité énergétique, ils indiquent qu’elle demeure un enjeu majeur, notamment dans l’industrie et le bâtiment, encore fortement consommateurs d’énergie fossile. La gestion de l’eau est présentée également comme cruciale, dans un contexte de rareté hydrique qui impose des investissements dans le dessalement, la réutilisation des eaux usées et l’irrigation durable.

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Pour ce qui est de la décarbonation, nul doute que des secteurs clés de l’industrie (automobile, aéronautique et engrais) doivent intégrer davantage de technologies bas carbone pour rester compétitive sur les marchés internationaux. Enfin, l’adaptation climatique est incontournable: les sécheresses et vagues de chaleur exigent des projets d’adaptation agricole et urbaine.

Malgré ces challenges, la BERD soutient que le Maroc reste à la fois un modèle et un terrain d’expérimentation pour la transition verte. Elle rappelle à ce titre les avancées dans les énergies renouvelables lui conférant une crédibilité internationale.

En inscrivant le Maroc au cœur de sa Stratégie 2026‑2030, la BERD confirme que le Royaume est appelé à jouer un rôle moteur dans la transition énergétique régionale. Avec ses projets emblématiques et ses ambitions, il se positionne comme un pionnier.

Il s’agit en somme pour la BERD de voguer vers l’objectif final en s’appuyant sur des partenaires clés comme le Maroc qui présente à la fois une posture de champion dans le renouvelable et fait montre de compétitivité verte dans la région méditerranéenne et africaine.

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