Karim Baqqali, PDG d’Ynexis Group: «Nous dynamisons l’emploi et les TPME de l’immobilier» (vidéo)

En une décennie, Yamed, devenu Ynexis Group, a généré des centaines d’emplois et dynamisé l’écosystème des TPME dans le domaine de l’immobilier, a récemment affirmé son fondateur Karim Baqqali.

En 12 années d’existence, Yamed, désormais Ynexis Group, s’est imposé comme un acteur clé de la création d’emplois dans des secteurs stratégiques. Karim Baqqali, président-directeur général (PDG) du groupe, souligne fièrement l’impact de cette dynamique: «Nous sommes propriétaires des murs d’infrastructures opérant dans des secteurs stratégiques et pourvoyeurs d’emplois tels que l’éducation, la santé et l’hôtellerie.»

Pour mieux illustrer cette contribution, Baqqali évoque des actifs immobiliers majeurs, à l’instar des universités, cliniques, hôtels et restaurants. «Comme vous pouvez l’imaginer, ce sont chaque année des centaines et des centaines d’emplois», appuie-t-il. Et de préciser: «Un restaurant de taille critique, comme ceux que nous avons lancés en joint-venture à Marrakech, génère à lui seul pas moins d’une centaine d’emplois directs.»

Ce point est soutenu par Karima Zaouia, directrice d’un des pôles du groupe, qui insiste sur l’effet multiplicateur des projets menés par Ynexis: «Nous collaborons avec des entreprises qui, grâce à nos projets, ont généré des centaines d’emplois directs dans divers secteurs, notamment la construction, l’installation et bien d’autres. Ainsi, chaque mètre carré développé contribue à la création de centaines d’emplois directs.»

Lire aussi : Yamed devient Ynexis Group pour impulser une nouvelle dynamique dans l’immobilier

Cette vision traduit l’engagement du groupe dans la lutte contre le chômage, un chantier prioritaire pour l’État. C’est dans ce contexte que s’inscrivait la récente présentation de la nouvelle orientation stratégique de Yamed, marquant son changement de raison sociale pour devenir Ynexis Group.

Soutenir les TPME pour renforcer l’écosystème

Baqqali explique la genèse de cette nouvelle identité. «Le “Y” est un clin d’œil à nos racines, Yamed, et notre futur. “Nexus”, mot latin signifiant lien et connexion, traduit notre ambition d’être un catalyseur. Enfin, “Is” représente Integrated Solution», détaille-t-il.

Avec ce repositionnement, Ynexis se fixe pour objectif d’être une locomotive de la transformation du secteur immobilier et de dynamiser son écosystème. Ce rôle moteur, le groupe souhaite le jouer notamment en catalysant la croissance des très petites, petites et moyennes entreprises (TPME), souvent au cœur de la chaîne de valeur de l’immobilier.

«Personne ne peut réussir seul», rappelle le PDG d’Ynexis avec conviction, résume l’approche collaborative du groupe. Selon lui, la performance des TPME est primordiale pour garantir la durabilité et l’efficacité des projets immobiliers. «Nous contribuons à notre écosystème en aidant les PME qui travaillent avec nous à hausser leurs standards», ajoute-t-il.

Cette aide passe par une exigence partagée qui pousse ces entreprises à se dépasser. «Nous travaillons main dans la main avec elles, en adoptant une démarche rigoureuse, afin qu’elles sortent de leur zone de confort et atteignent de nouveaux niveaux d’excellence.»

Ynexis mise également sur un respect sans faille de ses engagements envers ses partenaires. Cette constance est l’un des piliers de la confiance que le groupe a su bâtir avec ses interlocuteurs. «Nous avons des partenaires qui savent que lorsqu’ils signent un contrat de 5 ans avec nous, ils n’auront pas à s’inquiéter», assure Baqqali.

En somme, avec une stratégie claire et une identité renforcée, Ynexis Group continue non seulement d’être un créateur d’emplois mais aussi un moteur de changement, en plaçant les TPME de l’écosystème immobilier marocain sur une trajectoire de performance durable.