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“L’Invité Éco’’. Siham Sentissi (BlueBirds): «Le freelance qualifié, un marché en explosion mais freiné au Maroc»
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Invitée de l’émission L’Invité Éco, Siham Sentissi, directrice générale de BlueBirds Maroc, décrypte l’essor du management de transition et du freelance hautement qualifié, tout en pointant les limites structurelles qui freinent encore leur reconnaissance et leur structuration.
À la tête du bureau marocain du cabinet d’intermédiation BlueBirds, spécialisé dans la mise en relation entre clients et consultants indépendants, Siham Sentissi témoigne d’une montée en puissance notable du modèle de freelance hautement qualifié et de management de transition.
«Les chiffres ne sont pas encore fiables, mais sur les 18 derniers mois, on a observé une croissance de plus de 50% des demandes entrantes», affirme l’experte, ajoutant que le modèle marocain suit une dynamique mondiale, déjà consolidée dans les marchés anglo-saxons. «En 2018, on estimait que 50% de la force active américaine était indépendante. Une récente étude montre que 74 % des dirigeants ont eu recours à du freelancing à haute valeur ajoutée», souligne-t-elle.
Des profils expérimentés mobilisés sur des missions critiques
Le segment adressé par le freelance hautement qualifié et le management de transition se distingue nettement des usages classiques de l’intérim. «Ce sont des consultants indépendants, souvent alumni de grands cabinets comme McKinsey, BCG ou Accenture, ou des managers de transition aux profils opérationnels – anciens DRH, DAF ou DG – intervenant sur des missions ciblées, dans des contextes de restructuration, de fusion ou de transformation organisationnelle», détaille notre invitée.
La valeur ajoutée de ces profils repose sur la capacité à opérer de façon immédiate et précise, sans engagement à long terme. «Le management de transition est une réponse structurelle à deux évolutions majeures: la pression des cycles économiques plus courts sur les entreprises et la quête de sens chez les talents», analyse Siham Sentissi.
Freelance qualifié et management de transition: des freins persistants
Ce double mouvement restructure profondément le marché du travail au Maroc comme ailleurs. Les secteurs les plus concernés sont l’industrie et le retail, mais également toute organisation en phase de mutation stratégique. Sentissi cite en exemple une mission menée pour un site industriel en difficulté: «Nous avons mobilisé un DG expérimenté en restructuration. Il a redressé la situation, recruté son successeur et assuré la passation dans une logique pérenne.» Ces résultats illustrent, pour elle, la pertinence du modèle dans une économie en recomposition.
Mais plusieurs freins structurels ralentissent son déploiement. Sentissi énumère: «Le premier obstacle, c’est l’absence d’un cadre juridique et fiscal adapté. Ensuite, une culture d’entreprise toujours très centrée sur le CDI, et une mauvaise valorisation de la prestation intellectuelle. Enfin, une méconnaissance générale de ce type de recours.»
Pour répondre à ces limites, elle propose des pistes concrètes: «Il faut instaurer des dispositifs fiscaux flexibles et incentivants, proposer des couvertures sociales adaptées et développer de nouveaux schémas de portage.»
Un levier de résilience pour l’économie marocaine
Au-delà des enjeux techniques, Sentissi insiste sur la portée inclusive de ce modèle, y voyant un levier d’équité territoriale et de diversité professionnelle: «Le freelance qualifié peut offrir des ouvertures aux seniors, aux femmes en reconversion ou aux talents en région.»
Sur le volet diasporique, son constat est optimiste: «un indépendant référencé sur cinq chez BlueBirds Maroc vient de la diaspora africaine. Ce modèle leur permet de tester le marché en phase de retour».
Interrogée sur la pénurie de cadres qualifiés révélée par une récente étude de ReKrute, Siham Sentissi nuance: «Si les départs vers l’étranger sont une réalité, nous observons aussi le mouvement inverse. Le freelancing à haute valeur ajoutée devient ainsi un pont stratégique pour réintégrer les compétences vers le pays, en phase avec le marché africain».
En somme, le modèle du freelance qualifié et du management de transition apporte des réponses agiles à une économie en tension. Encore peu compris, il s’impose comme une alternative stratégique pour les entreprises, et une ouverture réelle pour les talents. Reste à créer le cadre qui permettra de libérer son potentiel.
